前不久，上海高压阀门厂（集团）有限公司董事长携公司辅导与中国阀门协会组织部门会员企业辅导前昔日本，次调查活动参观了先后调查了日本山武、富士金、东亚、巴蝶和奥村五家阀门企业并调查接见了日本的国际 的阀门及配套企业。

此行  活动实现后，不少企业阀门辅导暗示，通过调查我们找到了与国表同业间的差距，复苏地意识到阀门企业要健康发展就不能单纯钻营数量规模，而应致力塑造品牌，大力推动自主创新，这 样能力真正提高 竞争力。

总结了能够从国表同业 身上进建和借鉴的几点利益：

一是产品定位正确。展会上展品丰硕，但国表厂家都有一个特点，就是专业造作某一两类产品，在把产品做深做精的同时不休创新，改进产品机能，美满产品系列。

二是企业治理科学。首先精品理想凸起：无论展会上的展品还是参观企业看到的零件，表观均整洁精彩，零件防护极度到位，幼零件用塑料防护套，大零件用木板座加皮垫，不论是否相识其产品机能，从表观就给人一种信赖感。