上海高压阀门厂从今年10月份起在全公司内 奉行4S治理工作
，并对4S治理工作进行了具体的规划
，公司辅导十吩祺沉4S治理的奉行工作
，专门成立了以经理陈振坤同道为主任的4S辅导幼组
，要求各部门全力将4S治理造成推动企业治理走上新台阶的又一种有效蹊径。目前
，上海高压阀门厂奉行4S治理工作在井井有条的进行中
，各项推动工作已经 发展
，并在短期内获得了优良的功效
，既推进了公司治理和公司文化的 提升
，又推进了公司经济工作发展。

把4S作为 提升公司治理水平、提高工作效能、提高员工素质的一项沉要工作来抓
，也是现代工厂卓有成效的现场治理理想和步骤之一。所谓4S治理是指整顿(Seiri)、整顿(Seiton)、素养（Shitsuke)、安全(Security)。整顿：要与不要
，一留一弃；整顿：科学布局
，取用快捷；素养：养成习惯
，以报答本；安全：安全操作
，性命 。通过在公司尝试4S治理工作成就助力公司 发展。

为切实做好4S治理奉行工作
，使4S治理理想深刻到每一位员工心中
，因而在全公司领域内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等大局进行宣传、报路
，并在全公司召开了奉行4S治理专项工作带头大会
， 部署4S奉行的各项工作
，为4S治理工作 奉行做好各项基础工作。

上海高压阀门厂着力做好办公室和出产现场的4S治理工作
，并尝试4S治理赏罚划定
，营造人人参加、从我做起的4S治理工作氛围。同时加强4S治理工作的培训教育
，要求各部门和各位员工加强对4S治理的进建和领会
，更新观点
，使每位员工真正意识公司奉行4S的主张和意思。